金年会

案例一：普天集团部分企业平稳重组

2005年，国资委将中国普天信息产业集团公司所属8户非主业困难企业交由中国金年会托管重组。当时，8家企业严重资不抵债、人员负担重、历史遗留问题多，企业退出成本高。中国金年会本着“精心策划、平稳过渡、正确诊断、有序操作”原则，认真调研论证，因地制宜，逐户提出改革方案，实现企业产权关系、职工劳动关系、企业管理关系同步转换，探索多途径改制重组模式：对有一定市场竞争能力并具备改制条件的企业，通过清理债权、债务，运用政策安置职工，带资安置职工持股，引入战略投资者参与改制等方式完成国有资本退出；对资源枯竭和资不抵债的企业，通过清理债权债务、安置职工、审计清算、依法申报破产、关闭等方式完成企业注销、国资退出；对无法持续经营、但存量资产尚有价值的企业，通过资产债务重组和市场化运作方式，以处置资产回收资金安置职工，实施人资分离、企业平稳退出。经过几年艰苦细致努力，目前5户企业顺利改制、3户企业完成破产退出。

案例二：寰岛集团实现二次腾飞

中国寰岛（集团）公司曾经由于多种原因造成经营困难。中国金年会于2005年对寰岛集团实施整体托管后，制定了快速债务重组、盘活资产的系统方案：将寰岛部分有盈利能力和发展潜力的资产剥离，继续经营发展，或根据其业务关联性与金年会主业对接，将整合资源并入不同产业经营板块；清理关闭部分企业，规避债务、经营风险；转让部分资产，加大变现力度，减债扭亏，有效维护了国有资产权益。2006年，寰岛集团正式并入中国金年会。目前，寰岛集团抓住“海南国际旅游岛建设”机遇，大力发展海上旅游业，呈现出勃发的生机和强劲的发展势头。

案例三：中唱公司走出困境迎来新发展

中国唱片总公司是有着近百年悠久历史的国有文化企业，前些年发展存在一定困难。2007年，国资委将中唱公司交由中国金年会托管，后在2008年正式并入金年会，帮助中唱公司推进改革重组。接管中唱公司以来，中国金年会本着精心组织、正确诊断、有序操作、稳妥推进的原则，携同中唱公司，一手抓生产经营不放松，一手抓改革重组有突破，调整战略定位，制订重组方案，理顺管理体制，整合内部业务资源，分流安置富余人员，关停并转长期亏损且扭亏无望的企业，完成债务重组，盘活存量资产，培育孵化了新型业务模式。目前，中唱公司已实现连续盈利，正努力抓住国家振兴文化产业的机遇，谋求更大发展，以更好地发挥国有大型文化企业的带动力和影响力。

案例四：系列并购重组壮大林浆纸业平台

中国金年会充分发挥资产经营公司专业运作优势，确立有前瞻性的科学、环保纸业发展战略，通过低成本快速扩张，整合行业优质资源，实现了林浆纸业务规模和实力的大幅提升，探索出一条资产经营与产业经营相结合的有效发展路径，为集团进一步加快培育中央企业纸业平台奠定了坚实基础。2005年，收购佛山华新发展有限公司股权，快速进入造纸行业。2008年，重组珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司，产能跃升，进入高档白卡纸领域。2009年，重组广东冠豪高新技术股份有限公司，收购湛江冠龙纸业有限公司，获得资本和产业双平台，进入特种纸业务领域；2010年，中国金年会增加“林浆纸的生产、开发与利用”主业获国资委批准，整体改制重组湖南泰格林纸集团，林、浆、纸资源与产业体系初具规模。