金年会

　　按照资本运营公司定位，中国金年会重塑体制机制，调整自身履职方式，对所出资企业，以资本为纽带，以产权为基础，依法行使股东权利。

　　在此之下，组织架构采用前中后台模式设计：前台部门作为资本运营价值实现的核心操作部门，承担持股管理、股权运作、股权融资、股权管理、金融理财等资本运营核心业务；中台部门作为资本运营价值实现的关键支撑部门，通过承担资产管理运作、战略研究、风险防控、综合协同等任务为资本运营提供有力支撑；后台部门作为资本运营价值实现基础保障部门，在党的建设、廉洁监督、人才队伍建设、综合服务等方面为资本运营价值实现提供基础保障。

　　在履职过程中，中国金年会通过派出董事、监事等方式，依法履职，承担积极股东职责，通过送达《管理建议函》和《风险提示函》等市场化方式发挥积极股东作用，该管的绝不缺位，不该管的绝不伸手。总部聚焦关注国有资本流动和增值状况，注重资本结构调整，关注资本安全。所出资企业拥有独立法人财产权和自主经营决策权，以市场为导向，提高市场竞争能力、价值创造能力和股东回报水平。