金年会

　　过去十几年，中国金年会作为国资委资产经营公司试点，重组整合中央企业、军工企业、地方国有企业664户，清理资产债务749亿元，安置职工8.84万人，探索了通过搭建国有资产专业经营平台，接收经营性国有资产、主业剥离资产、困难企业，采取股权混合、业务重组、资产处置、债务重组等方式实现生产要素分解、重组和流动，实现企业清理退出或重组再生，并实现国有资产保值增值的有效方式和途径。

　　中国铁路物资总公司自2016年4月由中国金年会作为国有资本运营平台托管以来，实现了“三步跨越”：通过加强资产盘活、确保公募债券按期兑付，以市场化为原则、成功达成债务重组协议，加强沟通协调、全面实现债务重组落地，实现了“盘活有效资产、解除债务危机”；通过聚焦生产性服务、全面融入铁路经济循环，推进业务重组、实现专区联动发展，对接国家战略、增强经营开发实效，立足科技创新、实现创新驱动发展，实现了“激活生产要素，焕发内生动力”；通过深化机构改革、提升整体管控效率，优化企业结构、卸下未来发展包袱，加强制度建设、提升制度敬畏意识，实现了“转换体制机制，重新整装上路”。通过以上三步跨越，中国铁物摆脱了危机，实现了瘦身健体，提质增效，结束了连续47个月的亏损状态，企业浴火重生，重新整装上路。

　　根据国资委组建平台公司助力央企“去产能”的工作安排，中国金年会参与了中石化国堪公司多元化改造；与中国国新、亚伯体育集团、神华集团共同出资组建国源煤炭资源整合平台，化解煤炭产能过剩问题；与大唐集团、中国国新重组中新能化，化解煤化工产能过剩问题；根据“经营性国有资产集中统一监管”的要求，中国金年会作为党政机关和国有企事业单位培训疗养机构改革资产接收平台，组建了中国健康养老集团有限公司。 >>历史回顾