金年会

中国金年会作为国有资本运营公司，需要具备相对全面，与资本运营相适应的金融服务功能。 以支持实体经济和降杠杆为基本任务，为实体产业公司、国有资本投资公司发展提供金融支持和服务，有效发挥产融结合、以融促产作用，不搞空转套利。 政策性路径与市场化路径并重。鉴于集团金融功能起步较晚，差距较大，需按照“顶层设计、积极推进、分步实施、重点突破，政策性路径与市场化路径并重”的原则，加快完善金融功能 ...

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发挥基金市场化、专业化“募投管退”机制，围绕国家重大战略落实，聚焦中央企业改革发展，打造系列化、差异化、协同化的“金年会基金系”：一是要吸引社会资本参与，放大国有资本功能。二是主要服务于中央企业创新发展、产业调整、改革脱困等，加大对“一带一路”、军民融合、雄安新区等国家重大战略的资本支持力度。三是提供多元化的增值服务，“赋能”被投资企业，帮助被投资企业成长，实现国有资本的保值增值。四是设计、实施资本退出机制，加快资本进退流转，提高运营效率...

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成为国有股权市场化运营、市值管理、进退流转、保值增值的专业化平台，是国有资本运营公司的基本功能需求。中国金年会在新设改组之初，总部就成立了股权管理部，作为央企划转股权接收管理职能部门，形成规范的股权划转、市值管理、股权运营工作制度和流程。截止目前，已经接收管理国资委划转的中国远洋、中海科技、宝钢股份、武钢股份、中国建材、中材节能、中国能建、桂冠电力等央企上市公司部分股权，并接收了中国旅游集团所属上市公司华贸物流控制性股权。公司正在筹建股权运作实体平台，并拟设立国企结构调整指数和缔结基金，打造承接股权、运作股权的市场化、专业化股权流转平台。

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按照国有资本布局结构调整需要，接收实体产业公司、资本投资公司划转、剥离的非主业或低效无效资产、困难企业，或者按照有关要求，批量化、规模化结构接收有关部门、企业移交的专项资产。发挥平台机制、资本优势，参与中央企业重大重组脱困。 重组、整合中国金年会资产经营管理公司、金年会人力资源管理公司、中国金年会东方资产经营管理公司，按照接收资产规模和状况，搭建专业化的资产管理子公司，对接收资产通过同类整合、减量重组、运作上市、清理处置等多种方式，最大限度进行整合盘活、提升价值。

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