金年会

　　理论怎么学？实践怎么用？

　　6月20日下午，金年会资产党委以“围绕提升资本运营核心能力，打造对党绝对忠诚的国资力量”为主题，同步组织理论学习和难题会诊，用创新方式强化学习效果。公司党委书记、执行董事、总经理张宝文主持集中学习并讲话，公司领导班子成员、各部门负责人、总部各支部书记、公司团委书记参加研讨交流。

　　学习期间，结合深入领会习近平总书记最新重要指示精神，集中传达了集团关于提升资本运营能力的部署要求，组织观看了清华大学中国企业研究院楚序平研究员关于“全面推进‘十四五’时期国企改革重点工作”视频讲座，为大家送上解决实际问题的“思想武器”。而后，结合参股企业经营案例进行剖析，现场研究破解难题、提升能力之道。

　　“要弄清注册资本金认缴与实缴的利害关系”“完善投资与退出的保障条款”“加强公司成本控制”“抓好对企业的过程管控”“派出董监事要有节点要求”……

　　与会人员一边聚焦改革学理论，一边“把脉问诊”解难题，为强化参股企业管理、提升能力建言献策。大家普遍认为，要深刻把握国资国企改革大势，积极抢抓市场机遇，在实战中锻炼队伍，不断增强企业核心竞争力，以时不我待的紧迫感推动改革转型。

　　张宝文在总结发言中指出，改革就是探索前行的过程，要敢于解放思想，勇于开拓创新。去年的总部组织机构改革完成了“上篇文章”，下一步，要加大力度持续推进改革，积极拓增量、盘存量、控风险，进一步发挥集团资产经营板块“主力军”作用，向着打造全链条央企资产管理公司的目标不断迈进。