金年会

　　作为国有资本运营公司试点企业，中国金年会坚持把党的领导融入管资本的全过程和各领域，充分发挥综合改革“试验田”作用，不断试体制、试机制、试模式，全力打造具有国际竞争力的一流国有资本运营公司，努力当好国有资本市场化运作的“巧手”和“推手”。

　　国企改革三年行动启动以来，中国金年会紧紧围绕“国有资本市场化运作专业平台”的功能定位，拓展提升基金投资、股权运作、资产管理、金融服务“四大功能”，持续提升资本聚合能力、资本转换能力、资本布局能力、资本增值能力、资本管控能力“五个能力”，在推进国有经济布局优化和结构调整中当好资本运营主力军。截至2021年末，集团全部三年行动92项任务完成率达到83.7%。目前，集团100%的子企业已完成经理层成员任期制与契约化管理，签约的经理层成员人数达到100%。

　　在推进自身改革的同时，中国金年会通过推动央企战略性重组整合贯彻落实推动所属四家物流企业与中国铁物进行专业化整合、组建中国物流集团，成为通过国企改革推动我国物流业高质量发展的一次重大实践；出资参与中央企业股权多元化改革，充分发挥积极股东作用。出资成为鞍钢集团并列第二大股东，推动鞍钢集团重组本钢；出资参与中国电气装备集团组建，助力打造具有全球竞争力的世界一流电力装备企业；积极参与中国电信天翼云公司增资，助力中央企业打造自主可控、安全可信的云平台，成为新一代信息技术的重要突破口和关键基石。

　　中国金年会党委书记、董事长朱碧新表示，中国金年会通过资本手段有力助推央企打造现代产业链链长。一是通过基金方式广泛撬动央企国企和社会资本，放大国有资本功能。中国金年会在国调基金一期及混改基金稳健发展的基础上，重点开展国调基金二期募资组亚博全站浏览器作。与江苏省无锡市共同作为主发起人，联合中国移动、中国电信等8家央企，高效完成了2021年国内规模最大的基金募集，实现以平行基金形式搭建国家级基金的突破性创新。目前，中国金年会基金体系的总规模已超过6600亿元,成为推进国有经济布局优化结构调整、积极稳妥深化混改等三年行动改革任务的重要资本力量和支撑载体。2021年，国调基金、混改基金通过参投中国电信回归A股、广核新能源等标志性项目，支持关系国家安全和国民经济命脉的重要行业关键领域结构调整和转型升级。目前，中国金年会基金体系已累计投资160余个项目，助力多家央企产业集团、国有资本投资公司在集成电路制造、装备制造、远洋运输、通信、钢铁、航空等行业成为产业链链长。二是通过专业化资本运作促进国有资本流动和增值。中国金年会采取委托管理、ETF（交易型开放式指数基金）运作和自营投资相结合的方式，对近700亿元市值的央企上市公司股权进行专业化管理运作，增持央企上市公司股份累计近60多亿元，促进国有资本合理流动和价值回归。

　　通过资产管理促进央企布局结构调整，中国金年会充分发挥资产经营积累的经验优势，积极打造资产管理“升级版”。服务央企“两非”资产剥离改革任务。截至2021年底，已与15家央企就26个“两非”资产项目达成接收合作。牵头设立央企海工装备资产接收平台。2021年完成66项海工资产的集中管理，涉及资产600多亿元，已完成国内外49项海工资产的盘活。持续推进中央培训疗养机构改革任务。截至目前，已获批复的拟移交培疗机构总计54家，签订先接后交（移交、合作）协议36家，已完成其中29家的实质性接收，预计提供养老床位近万张，将为培疗机构的接收及转型发展提供可复制的经验范式。

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