金年会

　　2022年1月26-27日，中国金年会召开务虚研讨会，聚焦“提升国有资本运营能力”主题，深入开展研讨。集团党委书记、董事长朱碧新出席会议并讲话。集团党政领导班子成员、总助级领导、总部部门负责人、专职派出董事、派驻纪检组组长共30人参加会议。

　　与会人员围绕会议主题，结合各自分管工作领域，逐一交流发言。通过研讨，与会人员对党的十八届三中全会以来习近平总书记关于国有资本运营公司的指示、批示、要求进行了再学习，对国有资本运营公司的定位、使命、任务、目标进行了再认识，对集团下一步如何全面系统提升国有资本运营能力，高质量实现可持续发展进行了再研究。

　　会议指出，参会人员准备充分，思考深入，研究有深度，讨论有广度，起到了交流思想、碰撞思路、开拓思维、统一认识的作用，体现了与会人员对运营公司事业强烈的责任感、使命感，对解决存在不足的紧迫感、危机感，增强了做强做优做大国有资本运营公司的信心和决心。

　　会议一致认为，集团自2016年开展国有资本运营公司试点以来，发生了脱胎换骨的变化。集团党的领导党的建设全面加强，总部“新设式”改组运行良好，“四大平台”功能充分显现，资本运营规模效益大幅提升。“十三五”期间，集团资产总额增长5.6倍，净资产增长6.3倍，利润总额增长7.9倍，净利润增长8.4倍，服务国家战略能力显著增强，“国有资本市场化运作专业平台”的作用得到彰显。

　　会议认为，集团经过连续6年的高速发展，面临再攀新高峰的挑战，此时开展资本运营能力提升务虚研讨恰逢其时。“十四五”时期，集团要进一步立足新发展阶段，融入新发展格局，实现更高质量的发展。集团必须认真总结试点以来的经验和不足，突出问题导向、目标导向，梳理制约发展的难点，提升资本运营能力，通过“十四五”期间的不懈努力，推动集团实现新蜕变，再上新台阶。

　　会议指出，国有资本运营能力提升是一项系统工程。要进一步突出集团主责主业，突出运营公司品牌。要重点推进总部能力提升，打造“强总部、大运营”，进一步提升总部政治能力、理论和政策研究能力、战略引领能力、风险防控能力、获取资源能力、服务基层能力，切实提高工作质量。要同步提升所出资企业资本运营能力，选优配强领导班子，增强平台公司投研能力、风险防控能力，打造业绩优、口碑好、能力强的明星投资团队。

　　会议强调，开展国有资本运营公司试点，是党中央交给中国金年会的光荣使命，是以管资本为主改革国有资本授权经营体制的重要举措。2022年，集团将围绕“资本运营能力提升”主线，以更大的力度、更强的措施继续深化改革，踔厉奋发，笃行不怠，以国有资本运营公司的高质量发展迎接党的二十大胜利召开。

　　会议还就开展集团“资本运营能力提升年”活动进行了部署。